fomento empresarial

Seguridad

Seguridad (del latín securitas)¹​ cotidianamente se puede referir a la ausencia de riesgo o a la confianza en algo o en alguien. Sin embargo, el término puede tomar diversos sentidos según el área o campo a la que haga referencia en la seguridad. En términos generales, la seguridad se define como "el estado de bienestar que percibe y disfruta el ser humano"


Normas para evitar riegos.

·  Usar pantalones o monos largos debajo de la bata durante la jornada de trabajo.

·  No usar prendas (anillos, relojes, cadenas, zarcillos) durante el proceso.

·  No trabajar bajo efectos de bebidas alcohólicas, ni ingerirlas en las instalaciones de la empresa.

·  Utilizar correctamente los implementos de seguridad.

·  Cuidar los equipos y utensilios de trabajo. Así como las instalaciones de la empresa, esto en beneficio de todos.

·  No lanzar papeles u otros desperdicios en los alrededores de la planta.

Principales riesgos laborales

Caídas a un mismo nivel: Por resbalón debido a la humedad o pozos de agua o hielo esparcido en el piso.
·  Quedar con la mano atrapada: por aprisionamiento de la cadena transportadora en movimiento.

·  Shock Eléctrico: Por descargas eléctricas de las balanzas electrónicas.

 

PLANEACION

La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el lugar o momento en donde se encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta allí.

Gracias a la planificación las personas son capaces de alcanzar los objetivos que se proponen, el tiempo que tome cumplir con dicho objetivo puede variar dependiendo de cada persona, ya que se toman en consideración diferentes elementos, como por ejemplo los recursos con los que un individuo cuenta para cumplir con lo planeado además de las diversas situaciones que se pueden presentar durante el camino hacia el objetivo.

Tipos de planeación

1. Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.

Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.

2. Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

3. Planeación estratégica.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

4. Planeación sistémica.

Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene partes relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo. En este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.

5. Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.

Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la planeación regional. En ella se observan los siguientes pasos: el análisis y diagnóstico de una situación dada y la traducción a objetivos claros y precisos de lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se expresan en metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que existe entre ellos. Al mismo tiempo se deberá cuantificar los recursos disponibles, además de observar la forma de distribución en el tiempo y espacio de las actividades.

6. Planeación táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

7. Planeación ecológica.

Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecología, que elabora programas de conservación del suelo, que incluyen: un modelo de regionalización ecológica para descentralizar las medidas de protección del suelo, un sistema de información de planeación general ecológica, y estudios de planeación ecológica regional o regionalización ecológica. El enfoque integral de su gestión se basa en la división territorial en regiones naturales: la orografía, el clima, el suelo, las condiciones del hábitat, estudios forestales, edafología, etc.

8. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la investigación participativa; método basado en el desarrollo de la comunidad y en la participación, elementos que fungen como esencia de este método de intervención. Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva (métodos de investigación social) y la estrategia de acción (métodos de intervención social).

9. Planeación polarizada.

Las regiones polarizadas están basadas en la existencia de la comunicación; de aquí que las zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna de las áreas de influencia analizadas en este estudio. La región polarizada es por naturaleza un conjunto heterogéneo en el cual las diversas partes presentan un carácter complementario, y mantienen de una manera privilegiada mayor intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden.

10. Planeación normativa.

La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos.

ORGANIGRAMA

Mercadeo

EMPRENDEDOR: Es una persona que tiene esa responsabilidad de tener las decisiones importantes de la empresa.
EMPRESARIO: Son personas que toma varias estrategias para su empresa para que puedan llegar a los objetivos y así poder tener la empresa en alto.

GERENTE: Es aquella persona que se encarga de dirigir o tener liderazgo en una empresa.

CUALIDADES

EMPRENDEDOR:

Debe tener en cuenta los siguientes requisitos

• Pasión.

• Perseverancia.

• El seguimiento es la clave.

• Ingenio.

• Mente abierta.

EMPRESARIO:

• Confianza. 

• Mente Abierta.

• Auto motor de arranque.

• Competitivo. 

• Creatividad.

• Determinación.

• Habilidades para comunicarse.

GERENTE:

• Buen comunicador. 

• Habilidades efectivas de liderazgo.

• Tomador de buenas decisiones. 

• Tener una visión o imagen clara de las cosas. 

• Conocimientos técnicos. 

• Bueno para formar equipos. 

• Crece bajo presión.         

BILL GATES 

(William Henry Gates III; Seattle, Washington, 1955) Informático y empresario estadounidense, fundador de Microsoft. La fortuna de este precoz programador, que no llegó a terminar sus estudios y que a los 31 años era ya multimillonario, procede del éxito arrollador de su sistema operativo, el MS-DOS (1981), que evolucionaría hasta convertirse en el popular Windows 3.1 (1992) y daría lugar a las sucesivas versiones de este sistema operativo, omnipresente hasta nuestros días en la inmensa mayoría de los ordenadores portátiles y de sobremesa.

Bill Gates

Es difícil juzgar hasta qué punto fue suerte o genial intuición advertir que, en la eclosión de la informática de consumo, había un mercado tan valioso en la fabricación de ordenadores (hardware) como en la creación del sistema operativo y de los programas que habían de emplearse en ellos (software). Lo cierto es que, mientras los fabricantes competían duramente por el hardware, una serie de circunstancias llevaron a que su sistema operativo se extendiese hasta quedar sin apenas competencia. De hecho, a menudo se ha acusado a Microsoft de prácticas monopolísticas, y a su fundador de falta de verdadera creatividad. Pero, aun admitiéndolo, deberá reconocerse que su contribución efectiva a la popularización de la informática (y a la vertiginosa escalada tecnológica que ha conllevado) fue inmensa.

Biografía

Bill Gates nació en una familia acomodada que le proporcionó una educación en centros de élite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). Siempre en colaboración con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo de la informática formando un pequeño equipo dedicado a la realización de programas que vendían a empresas o administraciones públicas.

En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo México) para trabajar suministrando a la compañía MITS una serie de programas susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el Altair, para el cual habían desarrollado una versión del lenguaje de programación BASIC. Ese mismo año fundaron en Alburquerque su propia empresa de producción de software informático, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general. Su negocio consistía en elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecérselos a las empresas fabricantes más baratos que si los hubieran desarrollado ellas mismas. Cuando, en 1979, Microsoft comenzó a crecer (contaba entonces con dieciséis empleados), Bill Gates decidió trasladar su sede a Seattle.

El negocio del software

A principios de la década de 1970, la invención del microprocesador permitió abaratar y reducir el tamaño de las gigantescas computadoras existentes hasta entonces. Era un paso decisivo hacia un sueño largamente acariciado por muchas empresas punteras en el sector tecnológico: construir ordenadores de tamaño y precio razonable que permitiesen llevar la informática a todas las empresas y hogares. El primero en llegar podría iniciar un negocio sumamente lucrativo y de enorme potencial. Era impensable que una empresa como Microsoft, dedicada solamente al software (sistemas operativos y programas) pudiese jugar algún papel en esta carrera entre fabricantes de hardware, es decir, de máquinas.

JEFF BEZOS 

Hijo de Ted Jorgensen y Jacklyn Gise, que tenía 17 años cuando le dio a luz. Fue criado desde los cuatro años por su padrastro, Miguel Bezos, un ingeniero cubano con origen español. Siendo niño pasaba los veranos en Lazy G, el rancho de su abuelo materno, Lawrence Preston Gise, un investigador dedicado a los cohetes espaciales.

La familia se trasladó a Houston, Texas, donde cursó estudios en el River Oaks Elementary en Houston del 4º al 6º grado. Posteriormente se trasladarían a Miami, allí ingresó en la Palmetto Senior High School. Después estudió Ciencias de la Computación e Ingeniería Electrónica en la Universidad de Princeton, donde en 1986 se graduó cum laude.


Desarrolló una brillante carrera, primero como programador informático y después como analista financiero. Fue empleado de una compañía de fibra óptica y posteriormente ingresaría en un hedge fund de Wall Street y en otras empresas hasta que en 1994 decidió independizarse fundando una librería en Internet llamada Cadabra.com, en línea desde el 16 de julio de 1995, con una inversión inicial de 300 000 dólares. Sus padres invirtieron mucho dinero en la empresa. Ofrecía un catálogo de libros con más de 200 000 títulos. En pocos meses la web logró más de 2000 visitantes diarios, y un año después, llegaba a 50 000 al día. El 16 de julio de 1995 se registró la venta del primer libro. Este primer proyecto tuvo su sede en el garaje de una casa alquilado junto a su esposa Mackenzie en la ciudad de Flor del Campo, donde instalaron tres servidores. Durante dos años Bezos y su mujer trabajaron empaquetando y llevando a la oficina de correos los envíos.

Decidió cambiar el nombre de la empresa por el de Amazon, posiblemente como estrategia de posicionamiento pues por entonces se difundían las listas de páginas web ordenados alfabéticamente, apareciendo así en los primeros lugares de los buscadores. El crecimiento de la compañía hizo diversificar sus objetivos ampliando su oferta a CD, DVD, juguetes, electrónica... En 2007, Amazon puso a la venta un dispositivo electrónico denominado Kindle, para leer libros digitales. En 2014, lanzaron el FirePhone, un smartphone de 2 GB de RAM y dos pantallas.

Los empleados de Amazon están clasificados en niveles que van del 1 al 12. Este último solo lo ostenta él. El primero incluye a los operadores que mueven la mercancía en los almacenes caminando más de 15 kilómetros de media en sus centros de logística. Jeff Bezos fue elegido en 2014 el peor jefe del mundo, según los sindicatos en el tercer congreso de la Confederación Internacional de Sindicatos en Berlín en votación realizada por Internet.

Es accionista mayoritario de Amazon.com, del periódico The Washington Post y de la compañía aeroespacial Blue Origin. En marzo de 2017, se colocó por primera vez en la tercera posición entre las fortunas del mundo, según Forbes. El patrimonio del fundador de Amazon se elevaba a 72.800 millones de dólares, lo que representa un incremento de 27.600 millones de dólares en solo un año gracias a la apreciación bursátil de la compañía

.AKIO MORINA 

es uno de los fundadores de la multinacional empresa Sony, nació el 26 de enero de 1921 en Nagoya, Japón y a diferencia de lo que se podría pensar nación en el seno de una familia de grandes recursos económicos ya que sus padres eran dueños de una fábrica de sake la cual es un licor tradicional de dicho país, sin embargo decidió no seguir con el negocio y seguir su propio camino en los negocios. Es bien sabido que desde muy pequeño ya mostraba un gusto especial por los artefactos electrónicos y además siempre tuvo un gusto muy fuerte por la música, se destacó en los estudios pues sus notas siempre eran bastante altas, ambas pasiones lo llevaron a estudiar con más profundidad la electrónica motivado por desarrollar sus propias herramientas para reproducir sonidos.

Tras terminar con éxito sus estudios en la escuela ingresó en 1940 a la Universidad Imperial de Osaka donde siguió la carrera de física graduándose luego de 4 años, dos años después fundó su primera empresa llamada Tokyo Tsushin Kogyo con ayuda financiera de su padre. En un principio le resultó muy difícil sacar adelante dicha compañía pero se asoció con Masaru Ibuka logrando remontar los tiempos difíciles llegando a crear el primer magnetófono en su país, ambos se conocieron cuando estaban en el ejército en los tiempos de la segunda guerra mundial.

Sin embargo fue recién en 1955 cuando Akio Morita alcanzó el éxito junto a su amigo Masaru gracias a que lanzaron al mercado el primer radio transistor  logrando tener alcance a nivel mundial con una versión compacta la cual podía ser llevada por los usuarios en el bolsillo, un detalle importante sobre esto es que pudieron hacerlo gracias a que consiguieron la licencia de dicho transistor luego de habérsela disputado con su propio gobierno, dicha licencia perteneció originalmente a la empresa estadounidense Western Electric.

Akio Morita y su éxito con Sony

Finalmente en 1958 gracias a los buenos resultados obtenidos decidieron cambiar el nombre de su empresa por Sony, debido a eso muchas personas cercanas a Morita afirman que esto le permitió representar a toda la cultura oriental en el mundo siendo un vocero incansable e incluso él mismo ya había innovado en el mundo empresarial, en 1960 fundó Sony Corporation of América y ese mismo año se mudó con su esposa Yoshiko Kamei a Estados Unidos. Desde entonces su empresa se dedicó a fabricar nuevos artefactos como radios, equipos de sonido, televisores y muchos otros dispositivos que han ido siempre a la par con el avance de la tecnología; a pesar de ello también tuvo que lidiar con fracasos siendo uno de los más recordados el Betamax el cual no pudo superar al VHS, pero por otro lado marcó todo un hito en el mundo de la música y la tecnología creando el clásico Walkman con el cual millones de personas pudieron llevar la música de casa a cualquier lugar.
BIOGRAFIA DE EMPRESARIOS EN SANTANDER 

RODOLFO HERNANDEZ

Empresario del sector de la construcción, quien recogió firmas para avalar su aspiración como independiente al primer cargo de la capital santandereana y logró cautivar 77.238 votos de opinión para derrotar a las maquinarias políticas. Hoy es el Alcalde electo y promete sanear la administración de la corrupción y las viejas mañas políticas

LEONIDAS GOMEZ

Con 110.000 firmas para avalar su candidatura por el movimiento ciudadano ‘Dignidad Santandereana’, el empresario turístico, líder del proyecto Acuarela en la Mesa de Los Santos, fue el único candidato independiente que aspiraba llegar a la Gobernación de Santander. Aunque no ganó, con el solo hecho de no tener relaciones con la clase política regional tradicional, además de su arrollador carisma, logró un honroso segundo puesto en los escrutinios con 231.920 votos, venciendo a campañas que gastaron fortunas para hacerse elegir.

Alberto Alarcón French

Fundador y presidente de la Junta Directiva de Hogares Crea, quien este 2015 completó 30 años liderando esta institución sin ánimo de lucro. En Bucaramanga miles de personas de todos los estratos han sido exitosamente reeducadas, gracias a los tratamientos que allí se brindan de manera desinteresada. Alarcón French ha perseverado y mantenido esta Institución incluso contra la voluntad de la Alcaldía, que le suspendió todo auxilio público.